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蘇州市工業氣體協會為促進產業經濟發展作貢獻

時間：2020-05-10 18:15 點擊次數：

蘇州市工業氣體行業供求比例失衡，僅以生產氧氣、氮氣為例，全市33 家生產企業每天生產氧氣能力為43570瓶，實際銷售15933瓶;每天生產氮氣能力25270瓶，實際銷售4615瓶，供需比例為36.57克和18.26克。由于供大于求，行業內出現低價促銷，無序競爭，效益下滑，忽視安全管理的傾向比較突出。工業氣體是有幾十家私營企業組成的小行業，又是一個易燃易爆的危險品行業，行業內出現這些問題和矛盾，應該由誰來面對? 工業氣體協會經過調查研究認為，加強行業自律，解決行業內存在的矛盾，行業協會有義不容辭的責任。采用資產重組，整合資源，以集聚求發展是解決矛盾的有效途徑，才能保證氣體行業又好又快健康發展。于是，協會選擇木瀆區域(3家企業)和企家壩區域(3家企業)推進此項工作。協會與這些企業老板多次進行交談溝通，宣傳實行資產重組的必要性和緊迫性，宣傳資產重組后的發展前景，并提出要按市場化原則運行。通過統一思想認識和精心操作，木瀆區域3家企業合并組建蘇州液氧制造廠，金家壩區域3家企業合并新組建吳江市金宏氣體有限公司，這兩家都是股份制企業。實行資產重組一年左右的時間已取得積極成效。一是銷售上升，效益提高。木瀆原3家企業月營業額不到150萬元，現液氧制造廠月銷售額200萬元以上。金宏公司企業總資產從1300萬元增加到1600萬元，增長23克。二是設備利用率提高，節約土地資源。原木瀆3家企業有12只貯槽，合并后 4只就夠用了，木瀆、金家壩兩地騰出四塊工業用地。三是安全管理得到加強。資產重組后危險品點減少4個，便于有關部門管理。去年10月，吳江市安監局在金宏公司召開安全生產現場會，推廣金宏公司安全管理的經驗。四是職工收入有提高。液氧制造廠現職工月收入1500元一2000元之間，合并前只有800多元。金宏公司現職工月收入1500元左右，合并前在 1000元左右。

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