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蘇州市工業(yè)氣體協(xié)會(huì)為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作貢獻(xiàn)

時(shí)間：2020-05-10 18:15 點(diǎn)擊次數(shù)：

蘇州市工業(yè)氣體行業(yè)供求比例失衡，僅以生產(chǎn)氧氣、氮?dú)鉃槔?3 家生產(chǎn)企業(yè)每天生產(chǎn)氧氣能力為43570瓶，實(shí)際銷售15933瓶;每天生產(chǎn)氮?dú)饽芰?5270瓶，實(shí)際銷售4615瓶，供需比例為36.57克和18.26克。由于供大于求，行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)低價(jià)促銷，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，效益下滑，忽視安全管理的傾向比較突出。工業(yè)氣體是有幾十家私營(yíng)企業(yè)組成的小行業(yè)，又是一個(gè)易燃易爆的危險(xiǎn)品行業(yè)，行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)這些問(wèn)題和矛盾，應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)面對(duì)? 工業(yè)氣體協(xié)會(huì)經(jīng)過(guò)調(diào)查研究認(rèn)為，加強(qiáng)行業(yè)自律，解決行業(yè)內(nèi)存在的矛盾，行業(yè)協(xié)會(huì)有義不容辭的責(zé)任。采用資產(chǎn)重組，整合資源，以集聚求發(fā)展是解決矛盾的有效途徑，才能保證氣體行業(yè)又好又快健康發(fā)展。于是，協(xié)會(huì)選擇木瀆區(qū)域(3家企業(yè))和企家壩區(qū)域(3家企業(yè))推進(jìn)此項(xiàng)工作。協(xié)會(huì)與這些企業(yè)老板多次進(jìn)行交談溝通，宣傳實(shí)行資產(chǎn)重組的必要性和緊迫性，宣傳資產(chǎn)重組后的發(fā)展前景，并提出要按市場(chǎng)化原則運(yùn)行。通過(guò)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)和精心操作，木瀆區(qū)域3家企業(yè)合并組建蘇州液氧制造廠，金家壩區(qū) 域3家企業(yè)合并新組建吳江市金宏氣體有限公司，這兩家都是股份制企業(yè)。實(shí)行資產(chǎn)重組一年左右的時(shí)間已取得積極成效。一是銷售上升，效益提高。木瀆原3家企業(yè)月?tīng)I(yíng)業(yè)額不到150萬(wàn)元，現(xiàn)液氧制造廠月銷售額200萬(wàn)元以上。金宏公司企業(yè)總資產(chǎn)從1300萬(wàn)元增加到1600萬(wàn)元，增長(zhǎng)23克。二是設(shè)備利用率提高，節(jié)約土地資源。原木瀆3家企業(yè)有12只貯槽，合并后 4只就夠用了，木瀆、金家壩兩地騰出四塊工業(yè)用地。三是安全管理得到加強(qiáng)。資產(chǎn)重組后危險(xiǎn)品點(diǎn)減少4個(gè)，便于有關(guān)部門管理。去年10月，吳江市安監(jiān)局在金宏公司召開(kāi)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣金宏公司安全管理的經(jīng)驗(yàn)。四是職工收入有提高。液氧制造廠現(xiàn)職工月收入1500元一2000元之間，合并前只有800多元。金宏公司現(xiàn)職工月收入1500元左右，合并前在 1000元左右。

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